简介
这个 Skill 把“提升体验”“做大增长”之类的意图改写成可追踪目标。它会澄清希望改变的结果、当前基线、目标值、时间范围、适用人群、边界、负责人和证据来源，并检查目标是否可控、是否与上级方向冲突。目标还会配套复盘节点和调整条件，便于在环境变化时重新判断。
用例
适合项目立项、季度规划、个人目标、改进计划和跨团队协作。它能区分目标、指标和行动，避免把完成任务写成业务结果，也会记录暂时没有基线时的测量办法。
使用模板
提供原始意图、业务背景、目标对象、现状数据、期望变化、期限、资源和限制。Skill 会交付目标陈述、基线与目标值、衡量方式、范围边界、假设、风险和复盘日期。
