简介
这个 Skill 帮团队从一段真实工作中找出值得保留和需要改变的做法。它会根据团队氛围选择复盘形式，收集事实与感受，归纳模式和根因，再把讨论收束成数量有限、有负责人、期限和验证方式的行动项。对存在分歧的事件会保留不同视角，避免过早归因。
用例
适合迭代、项目阶段、事故后、活动结束和季度团队回顾。它关注流程与系统，不把复盘变成追责；旧行动项也会回查，避免每次只产生新的愿望清单。
使用模板
提供复盘范围、时间线、目标、结果、重要事件、已有数据、参与人和需要避开的敏感点。Skill 会交付议程、引导问题、事实摘要、模式、根因、保留项、改进项与可跟踪行动。
