简介
这个 Skill 用来编写和审查真正面向结果的 OKR。目标会表达清晰方向和取舍，关键结果包含基线、目标值、期限与证据来源；项目、里程碑和例行 KPI 会与关键结果分开，避免把待办清单包装成战略成果。每条关键结果还会检查数据是否可稳定获取，以及谁能对结果产生实际影响。
用例
适合季度 OKR、团队对齐、旧 OKR 重写和评审会准备。它会检查关键结果是否可衡量、是否被团队影响、是否重复或互相冲突，也会提示责任边界和潜在激励扭曲。
使用模板
提供战略背景、团队职责、周期、当前基线、希望改变的结果、已有指标和主要约束。Skill 会输出目标、关键结果、指标口径、负责人、依赖、风险、信心说明和评审问题。
